一公司太原市公安局交通警察支隊(duì)車(chē)輛管理所建設(shè)項(xiàng)目及太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目施工側(cè)記 發(fā)布時(shí)間：2021-07-12 15:43:01 來(lái)源：本站 閱讀：23771
由一公司承建的太原市公安局交通警察支隊(duì)車(chē)輛管理所建設(shè)項(xiàng)目及太原市公安局泥屯綜合警務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目以“生產(chǎn)建設(shè)和成本管理并重”為目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃、精細(xì)管理，嚴(yán)格成本管控措施，提升全員成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
降本增效始于心
項(xiàng)目部秉持“抓好成本控制，向管理要效益”的理念，把強(qiáng)管理、控成本作為首要工作來(lái)抓，在施工全過(guò)程打響成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。施工前期，項(xiàng)目部超前謀劃，以制度為保障，從科學(xué)管理著手，在成本策劃上下足功夫。項(xiàng)目部通過(guò)充分分析工程量清單組成要素，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工方案以及市場(chǎng)摸排等實(shí)際情況，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，將工程成本控制計(jì)劃延伸到每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前有計(jì)劃、事中有控制，有效節(jié)約了建設(shè)成本和時(shí)間成本。同時(shí)以“責(zé)任成本管理”為主線(xiàn)，壓實(shí)責(zé)任機(jī)制，定期召開(kāi)成本分析會(huì)和每日碰頭會(huì)，充分調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)控制、逐級(jí)落實(shí)、及時(shí)解決，形成人人爭(zhēng)做成本控制有心人的良好氛圍，將“抓成本促效益”的理念全面入腦入心。
開(kāi)源節(jié)流踐于行
施工中，項(xiàng)目部從人、材、機(jī)入手，實(shí)行全面統(tǒng)籌、動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式，著力推動(dòng)成本控制再上新臺(tái)階。在人工控制方面，項(xiàng)目部以每周按工程量完成的速度和質(zhì)量為依據(jù)，確定民建隊(duì)新一輪人員需求和施工任務(wù)，在各民建隊(duì)間形成有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；在材料使用方面，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，提前制定材料使用計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)用料計(jì)劃，并與實(shí)際用量作對(duì)比分析原因，壓實(shí)管控人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目節(jié)支降耗措施；在機(jī)械使用方面，項(xiàng)目部每周按計(jì)劃工程量形成任務(wù)單，施工過(guò)程中合理調(diào)配，避免出現(xiàn)窩工狀況。項(xiàng)目部在強(qiáng)化品牌意識(shí)的同時(shí)，不斷優(yōu)化調(diào)整人、材、機(jī)管理，上下擰成一股繩、齊心協(xié)力抓成本，營(yíng)造了嚴(yán)格管理、降本增效的濃厚氛圍。
項(xiàng)目部時(shí)刻樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，精細(xì)成本管控，形成降本增效管理“聚能環(huán)”，通過(guò)成本控制人工節(jié)約1%，機(jī)械節(jié)約1.5%，材料節(jié)約5.5%，總計(jì)節(jié)約8%，有效推動(dòng)了進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工和成本管理同步提升，為快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
