太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司重慶H5-1路道路及配套工程二標(biāo)段項(xiàng)目施工札記 發(fā)布時(shí)間：2020-09-11 08:18:50 來(lái)源：本站 閱讀：17259
集團(tuán)公司承建的重慶H5-1路道路及配套工程二標(biāo)段項(xiàng)目位于重慶北部新區(qū)禮嘉大竹林組團(tuán)的西北部，南接金渝大道，東臨金開(kāi)大道，是重慶兩江新區(qū)的重點(diǎn)工程。
該工程自2018年1月24日正式開(kāi)工建設(shè)，總投資約4.957億元，全線長(zhǎng)約2公里，為城市次干路。主要工程包含主橋一座，南北引橋各一座，上跨匝道橋一座，H9-1匝道橋一座，半路半橋一座以及下穿道一座。截止目前，6座橋梁結(jié)構(gòu)主體已全部完成，道路工程完成約90%，累計(jì)完成總量達(dá)到合同總造價(jià)的95%。預(yù)計(jì)2020年10月30日完工。
技術(shù)領(lǐng)航，嚴(yán)格組織施工 項(xiàng)目部在開(kāi)工前按照施工技術(shù)方案及安全專項(xiàng)方案嚴(yán)格對(duì)管理人員、班組及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底。截止目前，累計(jì)編制方案50多個(gè)，其中13個(gè)方案為超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；共組織了13次超危大工程安全專項(xiàng)方案專家評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按評(píng)審后的方案組織施工。
質(zhì)量為本，細(xì)節(jié)決定品質(zhì) 質(zhì)量決定成敗，為保證工程品質(zhì)，項(xiàng)目部制定了完善的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理體系，從原材料進(jìn)場(chǎng)到每一個(gè)施工工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的事前、事中管理與控制；堅(jiān)持方案先行，對(duì)工序質(zhì)量執(zhí)行“三檢制”，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼試件標(biāo)養(yǎng)室，對(duì)結(jié)構(gòu)砼試件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。經(jīng)過(guò)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，該工程進(jìn)場(chǎng)原材料、壓實(shí)度、砼強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求，合格率均達(dá)到100%。
“以點(diǎn)帶面”，提升管理水平 根據(jù)階段性進(jìn)度目標(biāo)的要求，項(xiàng)目部合理制定了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，抓好落實(shí)，每周組織召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)施工所需的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配和安排，并根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，項(xiàng)目部還加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，積極與華僑城協(xié)商，解決交叉作業(yè)、線路走向、進(jìn)場(chǎng)道路硬化等問(wèn)題，為各施工班組創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。
“樣板”指引，攻堅(jiān)關(guān)鍵部位 工程主體橋梁為三跨連續(xù)剛構(gòu)橋，墩高達(dá)55米，最大跨徑達(dá)190米，高墩的翻模施工和箱梁的懸臂澆筑是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位，為此，項(xiàng)目部多次召開(kāi)施工方案研討會(huì)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行模擬、分析，對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行研究，制定質(zhì)量保證措施，對(duì)施工過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、討論，對(duì)方案進(jìn)行修改、完善，并組織專家進(jìn)行論證，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照審批后的方案組織施工，保證施工質(zhì)量及安全。
重在預(yù)防，確?！傲闶鹿省?nbsp;項(xiàng)目部始終把安全工作擺在首位，加大對(duì)安全生產(chǎn)治理的力度，鼓勵(lì)施工人員根據(jù)各自的作業(yè)特點(diǎn)提出合理化建議，全面落實(shí)“每位職工都是安全生產(chǎn)責(zé)任人”的管理理念。同時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求，制定特種設(shè)備月檢制度，每月定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、龍門吊、施工升降機(jī)等設(shè)備做定期檢驗(yàn)。在項(xiàng)目部全體施工人員的共同努力下，截止目前，該工程未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，成為兩江新區(qū)的樣板工程，并順利通過(guò)了安全文明示范工地三個(gè)階段的驗(yàn)收工作。
強(qiáng)化落實(shí)，建設(shè)“智慧工地” 該工程是“智慧工地”系統(tǒng)應(yīng)用示范項(xiàng)目。目前，該工程危大工程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)、塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)等均能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面、智能監(jiān)控和管理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、保障工程質(zhì)量，保證了工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
項(xiàng)目部全體施工人員傾注心力，不斷突破，持續(xù)提高施工質(zhì)量和管理水平，全力打造精品工程，立志為重慶市民交上一份滿意的答卷，為集團(tuán)公司施工建設(shè)再添一張“亮麗”的名片。
